张志祥

现任北京建龙重工集团有限公司董事长、黑龙江建龙钢铁有限公司董事长、黑龙江建龙化工有限公司董事长。 
中华工商业联合会第十二届执行委员会常务委员 [7]  ;第十三届、十四届人民代表大会代表

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2017年11月,当选中华工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。

人物成就

2019年,在2019福布斯全球亿万富豪榜中名列第1941名。
2019年胡润百富榜排名第124位,财富值250亿元人民币 。
2019福布斯中国400富豪榜排名第210位,财富值125.2亿元人民币。
2020年2月26日,以250亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第729位。
2020年4月7日,以18亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1196位。
2020年5月12日,以130.0亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第232位。
2020年,以370亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第124位。
2020年,以157.5亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第241位。
2021年4月,福布斯全球富豪榜发布,张志祥以24亿美元财富位列榜单第1299名。
2021年,以11,040万元的现金捐赠总额,位列《2021福布斯中国慈善榜》第40位。 
2022年3月,胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》,其以 330 亿,位列第647位。
2022年,以380亿人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第129位。

如果要选择一个元素来标记历史进程,铁是合适的。

现代钢铁工业参与了人类文明的每一次飞跃与冲突,我们无数次在视频画面上看到:刚出炉的钢水,带着1,600摄氏度的高温,经过多道工序,变成各种冰冷的钢材。

而钢材的各种终极产品,无坚不摧和如绕指柔的,支撑了我们对现代生活的体验。

炽烈的、冰冷的、喧闹的、安静的、强硬的、坚韧的……这些用来描述化学物质的形容词,很容易被“移情”到背后那些大人物的身上。

似乎他们创办的公司就应该是大工业时代的符号;直觉上,数十公里外就应该能够从地平线上识别出他们的存在。

但是现实中,次上门的客人,很难找到建龙集团的总部。

这家公司分散在北京西四环南的一处园区内。

多栋挂着这家公司牌子的写字楼,之间的距离往往隔着几个街区。

他们在2005年买下栋楼,从唐山搬到北京之后,公司规模不断扩大。

10多年中,创始人张志祥不得不持续地像他并购工厂那样,不断增加新的办公场所。

张志祥看上去性情温和,语速不急不慢,用任何标准都无法将其归入强势领导者的范围。

他个头不高,讲话时带着一些江浙口音。

在建龙集团总部方正简洁的贵宾室,他坐在正对着门的两张沙发中左边的那一个上,双脚交叠在一起,随性地露出黑色皮鞋里的灰色袜子,这让他在摄影师价格昂贵的镜头里看上去只是一位外貌平常的中年人。

1998年,当张志祥加入中国的钢铁生产大军时,他名下的工厂的年钢产量只有不到10万吨。

22年后,建龙集团的钢产量为3,647万吨,在全球钢铁企业中排名第8位。

这个规模的产能相当于美国钢产量的一半,比法国、西班牙和加拿大的钢产量总和还多。

如果单纯从数量上进行换算,建龙一年生产的钢,可以建造5,210座埃菲尔铁塔,或者331座鸟巢体育场

因为这样的业绩,2021年,由张志祥创办的这家中国民营钢铁企业历史上次进入《财富》世界500强。

“钢产量世界大国”的“桂冠”在老牌工业国家之间几经辗转,现在归于中国。

中国有当前排名位的钢铁总产量,已经超过全球钢产量的一半;也有产量排名位的钢铁企业,宝武集团的年产量已经超过1亿吨。

钢铁在世界工业化进程中的角色无法替代,现代钢铁工业推动了人类的文明进程,中国当然也不例外。

无论是还是民间,无论是企业家还是一般公众,都对钢铁有着基本的崇拜,这些坚硬恒久的金属材料是工业的粮食,也是现代化的骨骼。

它们支撑起宏伟的建筑、通畅的铁路、稳固的住宅,以及现代化的生活,还有中国的工业化及城市化进程。

在这背后,是参与中国钢铁行业的人们或广为人知、或隐秘低调的经历

 张志祥每天工作超过16个小时,每周工作超过6天,的休息是周末有半天时间去打网球。

打网球时自然无法处理工作,所以,这半天也是他的很多下属难得的轻松时刻。

尽管女儿已经悄悄地进入建龙集团,在一个不突出的岗位上开始学习作为这家企业的接班人所必须掌握的学校里不会教授的技能,但是在未来的许多年里,张志祥还将作为的“王”,掌控着这个跨越时区的钢铁帝国。

在过去20多年中,通过持续并购,建龙不断地扩大生产规模。

这不是张志祥和建龙的秘密武器,而是整个行业的通行做法,甚至是每一位有成功欲望的企业经营者的办法,特别是在中国已经开始对钢铁行业的产能无序增加保持警惕以及对钢铁工业产生的污染,尤其是空气污染采用雷霆手段进行处置之后,通过并购扩大产能,是那些成功的钢铁企业公开的和可行的办法。

建龙没有逃脱这个规律,张志祥知道如何辨别良机,也知道如何把握住它;他知道何时出手,也知道何时放弃;他并非一味向前,更愿意量力而行。

从唐山起步,被他纳入囊中的,有经营不善苟延残喘的国企,也有破产亟待救援的民营钢铁企业

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