李东生

1978年，李东生作为高考恢复后的批考生，考入华南工学院（华南理工大学）  ，高考给了他第二次生命。

1982年，李东生走出校门，本来被分配到了机关，但他却选择了惠州一家才创建一年的外资厂——TTK家庭电器有限公司，即TCL集团的前身。这一年，李东生成为TTK的第43名员工。

1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，先后与国际上的跨国集团进行广泛地接触，如荷兰的飞利浦、美国的唐德、香港的金山实业集团等，吸引他们来惠州投资办企业，并相继参与了“中欧”、“惠信”“唐德”“E氏”“奇胜”和“乐庭”等十几家大型合资企业的筹建工作，并担任过这些企业的中方董事。

1990年年初，李东生次参加美国拉斯维加斯电子产品展销会。当时与国外的产品和展台相比，李东生深感中国企业的差距，励志要发展中国的实业 。

1991年，李东生决定在上海创办分公司，创新销售模式、建立企业营销网络。上海市场的启动，同时影响和带动了周边地区的销售。随后，各地的分公司相继开设 。

上世纪90年代初，位于惠州的TCL，在李东生的带领下找到第二个增长点，成功切入大屏幕彩电市场，推出28英寸大彩电。

李东生接任TCL董事长以后，开始进行整体改制前的调研和准备工作。1997年，TCL与惠州市签订了契约，开始5年的“授权经营、增量奖股”的国有资产授权经营试点。5年的授权经营使TCL销售收入增长了3倍，利润增长了2倍，品牌价值增长了4倍，实现了由地方小企业向中国消费电子领先企业的历史跨越  。

2004年1月，TCL实现整体上市，李东生担任董事长、CEO。整体上市标志着TCL在体制改革后进一步建立起完善的现代企业治理结构  。

1999年，TCL全球化战在越南打响。2004年，李东生把目光放到了欧美市场，并购法国汤姆逊全球彩电业务和和阿尔卡特手机业务，这是中国企业海外并购史上的开创性举措  。

在李东生的眼中，没有全产业链的掌控能力，就不可能与日韩企业一较高下，因此他瞄准了液晶面板。2009年，TCL斥资上马华星光电，依靠自主创新建成我国首条高世代面板线，打破日韩企业在半导体面板制造领域的垄断，改写我国“缺芯少屏”的历史  。

改革永远在路上。李东生发出“挺起中国经济脊梁”的呼声，清晰地传达了TCL坚持以实业促进中国经济发展的目标。通过30多年坚守实业，TCL在海内外取得了令人瞩目的成绩，对中国经济的发展发挥了积极作用 。